Controllingsystem
Projekt: Implementierung eines Controllingsystems
Konzern Hoch- Tief- und Tunnelbau Österreich und Osteuropa
Ausgangssituation:
Unsummen gehen bei Terminverzögerungen, Baustellenabrechnungen, fehlerhaftem Reporting verloren. Ein internes Controllingsystem wurde eingeführt und muss an alle Bauleiter in Europa kommuniziert werden. Dieses Projekt musste sozusagen intern noch einmal verkauft werden.
Lösung:
Interne Baukaufleute (Controller) wurden zu Train the Trainern ausgebildet. GfiVE entwickelt ein Training zur Implementierung dieses Systems. Diese internen Trainer werden für die Vermittlung dieses Controllingsystem nach den Erkenntnissen der Erwachsenenbildung geschult. Sprache Englisch — Deutsch, Österreich und Osteuropa.
Ergebnis:
Massive Kostensenkung durch Vermeidung von Terminverlusten. Die Nutzen dieser Neueinführung konnten kommuniziert werden. Die Bereitschaft der Umsetzung durch die Bauleiter vor Ort ist deutlich gestiegen.
Das Projekt wurde bereits das vierte Mal wiederholt!
Hoch-Tief- Tunnelbau
Baukonzern Hoch – Tief- und Tunnelbau:
Ausgangssituation:
Poliere und Bauleiter befinden sich in einer immer schwieriger werdenden Situation. Einerseits müssen Sie die Baustelle koordinieren, andererseits sehen sie sich Führungsaufgaben, Baubesprechungen mit General- Sub- Örtlichen Bauaufsichten, Auftraggebern und Arbeitgeber gegenübergestellt. In ihrer Ausbildung wurden sie auf diese komplexen Gesprächssituationen nicht vorbereitet.
Lösung:
GfiVE entwickelt das Training: „Schwierige Gesprächssituationen am Bau erfolgreich meistern“ Dieses Training stellt eine Verbindung zwischen der fachlichen und menschlichen Ebene her. Die Teilnehmer lernen gute Werkzeuge zur Gesprächsführung kennen und üben sie im Trainingsraum. Die Resonanz war hervorragend.
Trainiert wurden die Themen: Gesprächsvorbereitung, Eröffnung einer Baubesprechung, Gespräche professionell steuern, Behandlung von Meinungsverschiedenheiten, konstruktiv kritisieren, Feedback geben, Anerkennung geben, sowie Einblicke in die Verhandlungstechniken.
Baukonzern
Projekt: Weltweit tätiger Baukonzern
Ausgangslage:
Das Spannungsfeld Bau ist zu einer großen Herausforderung von Polieren, Bauleitern, Bautechnikern geworden. Neben fachlicher Kompetenz sind professionelle Kommunikationstechniken gefragt, um diese zu bestehen.
Ziel:
Gesprächswerkzeuge zur Verbesserung der Führungs- und Kommunikationsaufgaben am Bau
Lösung:
Ein maßgeschneidertes Trainingspaket zum den Themen „Schwierige Besprechungen am Bau professionell meistern“
Ergebnisse:
Noch ausständig
Link: www.alpine.at
Baufirma
Projekt: Weltweit tätige Baufirma
Ausgangslage:
Das globalisierte Wachstum der Firma verursacht zunehmend Verständigungsprobleme.
Ziel:
Baumanager sollen die verschiedenen Qualitätsrichtlinien des Auftraggebers so vermitteln, dass sie auch vor Ort gelebt werden.
Lösung:
Technische und kaufmännische Experten werden als Trainer ausgebildet, um Inhalte nicht nur darstellen zu können, sondern auch zu „verkaufen“. Gemeinsam mit dem Kunden werden die Trainingskonzepte erarbeitet und in englischer Sprache vor Ort (Zentraleuropa) geliefert.
Ergebnisse:
Noch ausständig
Link: www.alpine.at
