Führen mit Werten - Mythos Shackleton
Shackletons fulminante Endurance-Expedition, ein Schiffbruch ohnegleichen und die Rettung dazu, ist das kühnste Abenteuer des 20. Jahrhunderts.
Gastautor Dipl.-Päd. lng. Peter P. Baumgartner (Wirtschaftsbuch des Jahres 2008)Eine Expedition bricht ins Eismeer auf. Im Sommer 1914 entschwindet sie beinahe aus der Weit, um fast hundert Jahre später in der Managementliteratur wieder aufzutauchen. Ihr Expeditionsleiter, der legendäre Antarktis-Forscher Sir Ernest Shackleton (1874-1922), Gentleman, Charmeur und Abenteurer, sein Charisma ist schon zu Lebzeiten berühmt. Sein Name wird oft mit dem Attribut "mythisch" bedacht. Shackletons Geschichte ist die phänomenalste von allen Expeditionen in der aufregenden Geschichte der Antarktis. Die Mannschaft nach 635 Tagen aus der weißen Hölle herauszuholen war eine Leistung, die bei der Erforschung der Polarmeere nie übertroffen worden ist.
Zwischen der Expeditionsphilosophie Shackletons und Philosophien ausgezeichneter Unternehmen besteht durchaus Nähe. ln der heutigen Zeit verstehen wir unter Unternehmensphilosophie die Werthaltung eines Unternehmens. Sie fasst die Kernwerte des Unternehmens zusammen und erklärt, wofür dieses steht. Ein klares Wertesystem aufzubauen ist Schwerarbeit, doch irrsinnig lohnend für alle Beteiligten. Spitzenunternehmen besitzen genau umrissene Leitvorstellungen. Wertschätzung und Authentizität sind in der Geschäftswelt von heute kritische Erfolgsmomente. Wer andere Personen nicht auch menschlich überzeugen und begeistern kann, dem nützen die besten Fachkenntnisse wenig.
Entscheidend ist die Verbindung der beteiligten Menschen. Dabei müssen Werte wie Fairness, Großzügigkeit und Vertrauen spürbar vorhanden sein. Das Team an sich bildet die Grundlage für jeden Erfolg. Deshalb ist das Einbinden jedes Einzelnen so wichtig.
SHACKLETONS FÜHRUNGSKUNST
Wertschätzung und Authentizität sind in der Geschäftswelt von heute kritische Erfolgsmomente. Wer andere Personen nicht auch menschlich überzeugen und begeistern kann, dem nützen die besten Fachkenntnisse wenig.
Idealerweise verstehen wir unter Führungskunst die Weitsicht bei der Ausrichtung eines Unternehmens. Dabei sind unter anderem Kreativität, Vorbildwirkung und Nähe zu den Mitarbeitern, die von einer Führungsperson geforderten Eigenschaften.
Führungskunst schafft es, den Bedürfnissen des Unternehmens und denen der Menschen im Unternehmen gerecht zu werden. Die einzige Führungskompetenz, die wirklich zählt, ist die, die Ihnen Ihre Leute freiwillig und mit vollem Bewusstsein einräumen.
"Shackletons Männer waren ihm letztendlich wichtiger als Erfolg, Ruhm und Ehre. Er teilte mit ihnen buchstäblich den letzten Bissen und auch sie hätten alles für ihren "Boss" gegeben."
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